你好，股市中新基建包括：狭义新基建(“重创新”)和广义新基建(“补短板”)。“新基建”主要包括九大领域：5G基建、特高压/电力物联网、云计算/数据中心、高铁/轨道交通、新能源汽车/充电桩、工业互联网、超高清、车联网、物联网。

如何用互联网思维改造万科

互联网思维的房地产改造
  如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产，以上的方法仅仅是入门，或者是部分。目前传统行业被颠覆，除了颠覆产品本身，更多的是对产业链的颠覆。
  互联网电视除了硬件，更重视的是对于终端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影视制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的，颠覆的是原有生态体系，甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造，也应该分为长效渠道和短效渠道。
  短效渠道：
  一、以行业专业度为基础的新媒体整合营销
  1.从专业度而言，目前房地产的专业度依旧较高，但仅仅限于业内
  2.用行业的专业度，进行普及型及互动，利用互联网用户较能接受的方式，包装和推销自身项目。
  3.熟悉每个媒体平台的作用，针对平台做有区别的营销推广方案
  4.跨界整合资源。
  二、社会化营销
  1.线上社会化营销产品的应用比如：微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等
  2.线上社会化营销产品的互动：时刻保持有效的互动，切忌外包网络公司维护。
  3.线下营销道场的整合包装，植入互联网元素。
  4.培养种子客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播
  5.定期组织线下活动，仅针对互联网客户，但绝非常规暖场活动。
  三、基于互联网产品的精细的数据营销
  这与一般性网站的数据库应用及其类似
  (一) 数据搜集
  1.从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集
  2.善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。
  3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。
  4.大面积的线上数据采集
  5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场
  6. 竞争对手的相关数据搜集。
  (二) 过滤
  1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。
  2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。
  3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。
  4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。
  (三) 数据应用
  1.我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。
  2.产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接购买数据。
  3.应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。
  4.集中爆发式：如团购、地产看房团
  5.细水长流式：单品牌营销推荐
  6.活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值
  7.数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。
  8.数据应用是网站服务和整合的一部分。
  (四) 数字化分析结果
  1. 行业宏观数据分析
  2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照
  3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。
  长效渠道
  1.战略上高度重视
  这个重视，并不是口头上的，也不是一撮而就的，这个类似于公司的企业文化，也是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面，应该提升互联网营销的必要性和强制性。
  2.构建围绕本体的互联网思维营销体系
  以房地产为本地，但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道，进行深度挖掘，不仅仅以产品和营销为主。例如，小米开始的口号就是“为发烧而生”，通过互联网的方式，站在客户的角度，快速的推出了极致的手机产品的概念，并且付诸实施，形成口碑效应。
  而每家开发公司的优势资源各不相同，乃至有更多的产业链，有的物业很强，有的建筑很强，互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求，哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。
  3.成立互联网营销部门
  除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是把这些活交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。
  这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气。
  房地产未来会怎样？
  以万科为代表的房地产企业，如果真的进行互联网思维改造，会以怎样的方式进行呈现？这里，可以对未来无限的遐想。
  媒体表现：
  1.数十年的品牌积累，已经塑造了万科的品牌形象，企业大了，虽然也有部分区域出现过问题，依旧能快速解决，口碑在地产行业而言，依旧表现不俗。
  2.万科的人爱爬山，爱骑车，这是比较好的亲民形象。
  3.万科在松山湖有自己的产品研发中心，专业的体现。
  4.万科PC，开创了国内地产工业产业化先河。
  5.万科的物业很好，细节很到位，哪怕冬天，也会在入户门上帮业主加上门把套，防止客户直接接触冰冷的门把，令人发指的细节。
  6.万科的超小户型创新，令人惊讶和赞叹。
  7.万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。
  8.万科企业总是低调的，积极的形象面世。
  以上，仅仅是部分人所知道的现状，而事实已经存在，通过互联网的手法让更多人知晓，这些，都是让潜在客户，尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。
  而更多的，则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生，或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。
  事实上，作为领先的房地产企业，已经在行业领先，同样在互联网领域，就可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的，也是会自我进化的，跟市场规则一样，不符合市场需求的，自然会被淘汰。
  产品及配套表现：
  互联网思维的万科，利用专业的房产建筑理念，犹如当年世博会万科馆一样，以及绿色环保的总部大楼一样，除了满足普通居住属性以外，应该根据不同的群体，在产品上做到极致，和领先超越，当然，前提是建立在成本可控上。
  万科提出了城市配套服务提供商，从四季食堂，到快递代收，还有万物仓，不得不承认，万科已经开始布局，这些都是线下享受的服务，也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题，万科用自己线下的方式，已经解决的很好。
  互联网平台的表现：
  全国的万科业主，都是万科的宣传利器，但传统思维下，除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措，在互联网平台的表现依旧不够。
  互联网平台是一个虚拟化的社区，除了简单的营销之外，我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点，互联网的分享精神，形成了互联网的社区生态，这就是一个虚拟的城市，而整个万科拥有的新老业主就是互联网的种子客户，万科除了专业的《万科周刊》，和服务业主的万客会，能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台，基于PC互联网和移动互联网？当然，这里面存在一定的口碑风险，但好处自然也不言而喻。
  产业链及生态：
  除了房地产业务之外，衣食住行、娱乐等，万科掌握了自己业主的最后一公里，这里面又有无限的遐想空间。记住，互联网思维的地产，一定不是简单的为了卖房子，互联网营销也仅仅是提高了营销水平，真正的互联网思维改造房地产，应该是对于产业链的拓展，但对于普通公司而言，也是巨大的挑战。
  除了产业链的延续，继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题，比如：马云的菜鸟网络就是极好的一个例子，给线上用户提供一个极致的区域性线下体验中心，而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C，O2O，还是C2C，或者是其他的模式，哪怕是传统行业，都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。
  改造的结果设想：
  1.万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。
  2.万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。
  3.拿到性价比更好，位置地段更好的地。
  4.把握“最后一公里经济”，不仅仅是表现在线上电子商务，也会体现在线下，即所谓O2O。
  5.万科有针对业主的专用电商平台，物业提供免费送货上门服务。
  6.邻里关系更加和谐，未来的人居环境更加优秀，百万买房，千万买邻。
  7.互联网技术提升居住舒适度，比如根据可穿戴设备，在回家路上，智能家居发挥作用，调节光线、温度、做饭。
  8.万科房子一房难求，但更多的三四线城市也会有万科的身影，因为互联网的传播，传统的广告已经不是主流宣传通路了。
  9.每个小区都有属于自己的APP，解决衣食住行的相关问题。
  10.城市的配套服务提供商。
  经过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步提升，但一切的一切，还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器，而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件，而开发企业在其中扮演的是运营商，提供带宽和各类服务。
  互联网思维并不是高不可攀，而互联网思维改造后的行业，会更加的健康，也更加有好的品质去面向市场，衍生和打破既有的模式和产业链，合理的互联网思维改造下，传统行业将迎来第二次生命。