未来十年，将是个人消费互联网向以企业运营为核心的企业互联网转化的时代，即各行各业的企业的互联网化。

在产业互联网的新时代，企业的经营愈加呈现互联网化、金融化、生态化的特征。“领头羊”企业的经营管理已经从业务经营提升并细化为客户经营、产品经营、财资经营，并将产品和客户距离最小化。

在产业互联网时代，传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。

产业结构也将发生变化：横向按照场景，切分成一个一个的社群；纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变成“平台＋手艺人”的协作模式。

“要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。

从市值角度讲，也只有生态型的企业才有望成为产业王者。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界。

新的产业分工逻辑将会催生三类平台型生态：第一级，内容平台生态，聚焦产品设计环节。比如韩都衣舍，已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台，目前已拥有近300个创意小组，每年设计服装品牌达到3万款。通过自孵化、合资、合作及代运营等方式，将品牌数量扩充至28个，产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。

第二级，产业平台生态，聚合产业各利益相关方，提供产业内系统服务。比如上海钢联， 从信息平台，延展到交易平台，再延展到供应链服务平台，它已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。

第三级，跨产业平台生态，打造商业基础设施，可以理解为“孵化生态的生态”。阿里巴巴集团就是一个孵化淘宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里体育、阿里云等自成生态的母生态。

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