技术出身，思路倾向于互联网，如何与传统行业合伙人协调思路和战略？

联合创业是互联网领域比较常见的组合方式，其中比较理想的组合方式就是“技术+行业”，这样可以充分发挥各自的优势。

掌握技术的创始人能够迅速搭建起技术团队，并且构建合理的岗位结构，而且能够在一定程度上节省团队搭建费用。行业合伙人能够迅速调动行业资源，同时能够精准定位行业“痛点”，另外在产品推广上也会拥有更多的渠道。

虽然技术加行业的方式有诸多优点，但是缺点也比较明显，就是在发展思路上会有一定的冲突，传统行业的从业者可能对于互联网思维方式缺乏全面的了解，这往往也会阻碍产品的发展，所以不少团队还会有一个专门负责运营的合伙人，通常这个合伙人具备一定的互联网运营经验，以解决发展思路和战略的问题。

技术加行业的创业模式，在公司发展的初期往往能够快速完成产品的模式设计，能够针对行业痛点给出自己的解决方案，也就是说产品的1.0版本并不会存在太大的问题，问题往往会出在后续发展上，也就是产品的2.0版本或者是3.0版本。问题通常有三方面，一是产品下一步该怎么走不清楚，另一个问题是产品如何推广不清楚，还有就是如何提升用户使用体验不清楚。

而针对于这三方面问题，互联网人的思路也许会更清晰一些，比如进一步整合资源，利用大型互联网平台的流量资源，增加客户评价系统等等，但是这些方案对于传统行业的从业者来说，可能并不会立即理解，最好的办法就是制定阶段性的小目标，一个一个实施，当有了效果之后，自然就会形成共识。

另外，在技术加行业的合作初期，就应该制定一个合作模式，明确谁的意见作为主导，这个也是比较重要的。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！