互联网医疗，大数据，5G，都是可以结合起来系统应用。主要是注意使用的是否合理？比如现行的医疗体制都是以各个医院独立核算，医生收入与医院整体收入挂钩，那么现在的互联网实现的检查化验数据及影像资料共享，就有阻力，影响收入了；还有，远程医疗需要不同的医院，不同的医学专家通过互联网视频会诊，但这个过程是个相互学习，启发，解决问题的过程，从本位出发，技术水平高的一方愿意主动施教出力吗？不解决这一根本问题就想用互联网实现，是不行的，互联网只是工具而已。

在中国步入老龄化社会阶段，发展居家养老的社会结构，倒是互联网，5G，穿戴设备，一个不错的应用场景。在国外也已经发展了几十年。但该系统需要和社区，医院，急救站，数据中心，老人社区服务团队的建立相结合，需要政府方面的行政设计和考虑及支持。

互联网医疗3.0时代，传统公立医院该如何应变？

互联网医疗3.0时代，传统公立医院应该从“连接者”到“赋能者”的角色转变，完成互联网医疗对传统医疗体系的深层渗透，形成三层医疗体系：

1：基层区域

在基层，以县医院为支撑，以乡镇卫生院为基地，将二级医院的检查检验能力、医疗能力，通过云平台、云巡诊车搬到村民家门口，实现二级医院医疗资源在基层区域的覆盖。

2：市、县城市

在市、县城市，利用大数据、人工技能技术，将大医院、大专家的专病专科诊疗路径标准化，下沉到县市医院，逐专科、逐病种提升诊疗能力，市县“大病不出县”。协助全国县市医院运营多个学科，集结全国顶尖的专科服务团队，赋能中级医院，“让每个医生都成为专家”，提高中级医院的医疗技术和服务能力，解决分级诊疗的集中痛点。

3：大城市

在大城市，实现服务软件化、软件硬件华、硬件设备化，推出面向家庭的、面向企事业单位的在线医疗通道，实现家庭、企业、机构和社区提供“线上+线下、全科+专科“的全人、全程、全家的全场景医疗服务。

最后，真正解决看病难、看病贵的痛点，光靠医疗体系的变革，远远不够。国内医疗健康产业三分为医疗、医药、医保三大板块，各有统属，各为“孤岛”，为医改之痛。只有打破医疗、医药、医保之间互不相通、联动不足的壁垒，才能以通治痛，实现数据的统一、标准的统一，构建起以个人健康为中心的医疗服务体系，做到真正的让互联网为医疗赋能，让患者获利。