一、库存管理新特点引发新问题。
1、产品系列化、多样化导致库存水平的上升。
2、存货形式的多样化加大了库存管理的难度。
3、标准物料收发作业的管理机制并存。
二、用IT技术对库存中的问题进行对症下药。
IT应用催生了一些新型库存管理方法，包括物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、分销资源计划(DRP)、企业资源计划(ERP)等，它们可指明现在、未来某时材料、零部件、产成品的库存水平，体现了良好的基于顾客细分化、产品要求、运输一体化、时间要求以及竞争表现的存货管理政策。
IT技术可以通过如下几个方面解决库存管理问题。
1、设置科学的库存管理流程。存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。
2、搭建科学的组织结构。科学的组织结构确保了业务流程的高效执行，明确了工厂(Plants)、存储区域(Storage
Locations)、仓库编码(WarehouseNumbers)、仓储种类(Storage Types)以及仓储箱(Storage
Bins)之间的合理关系。
3、进行物料代码化管理。物料(包括原材料和产品)种类繁多，在库存管理过程中极易发生混乱的问题。
4、采取先进的库存管理机制。采用IT技术对不同类别的物料区别管理。
5、与相关模块集成。在ERP系统中，库存管理是物料管理模块的一部分，它与整个物流系统集成，包括采购、销售、财务等部门，即：根据物料需求计划所确定的物料需求，进行物料的外部或内部采购;到货进入库存管理系统进行管理;尔后，或把物料销售给客户(由销售模块进行管理)，或发送到制造系统(由生产模块管理)