IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因为由于信息技术行业的特点,IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外,它的行业特性还使它具有以下特点:

任务的明确性:IT项目分为产品项目和应用项目,但无论是产品项目还是应用项目都是有明确的开始和结束时间的,项目启动时,就明确了项目的目标和时限,项目开发计划SDP(Software Developing Plan)编制,明确了项目各阶段里程碑及人员和时间要求,开发计划作为项目开发进程的指南。

如何利用IT技术等进行公司治理和管控？

人要引导IT的工作，所以治理是需监控的概念。要有一个独立的组织来确定政策落地和推行，这需要内部审计功能，有效推行治理的不是要找一个人—CIO或财务，要有分工，要组织化，要推行有监管、有治理的IT进程。
　　另外，我们在实施IT之前要有一个清晰的IT政策，IT政策不但要反映到企业的使命、企业的决策中，也要反映到企业外部，比如说行业指令等等。还有就是在治理和实施方面企业有什么目标，这是审计师做出来的，不是IT做出来的。所以很重要的一点，企业需要一个清楚的治理标准。
　　CIO怎么做好自己的工作？一方面要提高自身的技术能力，一方面还要优化IT的架构，推行IT的治理，协助CEO把工作做好。在中国当好CIO不容易， IBM做过关于CIO的调研，确实，CIO的企业地位都没有被很好地被定位和了解。根据我们的调研，CEO们很清楚地指出来，有些创新是CIO可以帮忙的，但是都没有做好。一是推动业务流程的优化；二是IT系统太僵硬，很难改，不灵活，所以变成IT系统更新赶不上业务的改变；三是企业内有太多技术孤岛，不能能很及时地收集数据。
　　CIO要提升自身战略性的地位，怎么样提升自身战略性的地位呢？起码有两条路，一是可以致力于环保和绿色生产；二是为企业与用户之间建立起服务水平的鉴定与沟通渠道。 IT是不能缺少的，但传统对IT的认知，如技术平台、网络应用、提供服务，以及透过一些组织和流程来提供服务，太过简单，我认为已经过期。从两个方面来看，第一，缺少治理的观念——整个IT怎么跟业务更吻合，更配合。第二，忽视了IT关注内控的功能，现在IT已经是无孔不入了。我们不但要通过IT达到某个功能，还要用IT技术避免某些欺诈的行为，让IT 达到内控的目标。