1,要懂技术，也懂管理。培养不同类型技术牛人，以互补团队内得不足。

2,广开言路，信守承诺

3，以身作则

4,有效沟通，多样沟通

5，团队文化建设不容忽视，譬如:吃饭，咖啡厅，歌厅，旅游，等各种活动

6,激励好每一个员工，为其职业发展作规划，让团队成员自己愿意，乐于做事

IT管控是什么？

IT风险管控的基本过程分为以下阶段：

1、从业务方面开始。要带来业绩方面的益处，需要在IT风险方面投入精力，因为它们与业务目标密切相关。

2、定义风险评估范围。要针对给客户提供服务的业务活动建立框架，而不是针对技术。

3、寻找愿景。对业务资产和资源的威胁，从更宽泛的范围来看待。

4、使你的工作更容易。广泛利用已经采纳的方法和技术来评估和应对风险。不要重新发明轮子。

5、把要做的事说清楚。如果你对业务进行关注，请一定让业务领导搞清楚。要使用业务的语言清楚地表达你的计划和成就。