您好！网络管理员的工资多少，要看您在哪家公司做。一般小型公司的网络管理员月薪在1500元至2500元之间，中型企业的网络管理员月薪在3000元至5000元之间，世界500强企业的网络管理员月薪在6000元至9000元之间。谢谢阅读！

技术主管和技术经理的区别？

从两者反应出来

技术主管，偏向于技术过硬，以技服人

技术经理，偏向管理，技术有，但不一定精通，能说出一二三，但管理人有一套，可以统筹大局

级别技术经理大于主管

如果主管也有管理能力，主管可以做经理的工作，但经理未必可以做的了主管的工作

三十岁的软件技术经理，管理经验还不足，技术也慢慢在消退，如何应对马上要到来的中年？

年龄真的还年轻。我都快四十了还在做技术经理，管理和技术都得往前走，继续学习。保持积极、端正的心态。我谈下软件技术经理怎么应对中年危机。一、管理技能提升此处管理技能整体上分为两类：人管（人员管理）、技管（技术管理）。

A、人管（人员管理）

1、IT人性格管理。很多IT人，比如说程序员，有些不喜欢沟通，你的多和大家沟通了解组员的性格特点，不同性格人员注重沟通方式的多样化。

2、IT人员痛点。在第1项基础上对大家有了比较深刻的认识，了解每个组员的做事原则和底线，不碰他们的痛点。

3、IT人员技能。需要充分了解大家在技术上的优劣势，比如有的人擅长架构、有的擅长后端开发、有的擅长数据库，合理分配对应的工作。

B、技管（技术管理）

1、技术选型。不一定要亲自制定技术路线，但要参与，对于整个技术动向及用到的技术栈要做到心中有数。

2、开发工具。协调大家尽量统一开发工具，防止开发过程中因开发工具不一致偶尔导致怪异问题出现，浪费时间去排查问题。

3、版本管理。对于代码的版本管理，好多是项目形式落地，最后孵化成产品，过程中会产生多个版本要进行精确管理，防止代码分支混乱带来的问题。

4、业务管理。应熟悉公司目前的业务生态，为什么会有当前业务，以及将来的业务形态会发生哪些变化，对应的技术部门应该怎么去支撑。

5、需求调研管理。针对软件需求调研应培养专业的需求调研和分析人员，培养他们有效开展需求调研的能力。

6、需求变更管理。软件需求变化在所难免，建立比较规范的需求变更流程，当然需要灵活的处理变更，两种方式相结合，既保护组织的投入成本也满足甲方需求。

7、实施管理。软件研发、测试完毕怎么开展实施工作、实施的流程、实施的记录、实施人员方面进行管理并制定规范。

8、运维管理。需要考虑运维的流程，具体的负责人员，维护升级的条件及机制，运维的风险等。

二、技术能力提升

技术经理在技术能力方面需要做到全面，深挖一个方向比较合适。技术能力主要从开发语言、数据库、前端框架、后端框架四个方面进行拓展学习。

A、开发语言

开发语言非常多，有PC端的、移动端的，技术经理需要掌握的面比较广，但需要在某一种或两种语言方面有比较长时间的应用和积累。

B、数据库

数据库作为数据存储平台，类型也是琳琅满目，主流的就包括关系型数据库、非关系型数据库。非关系型数据库比如空间数据存储的数据库。同样要面广深挖一口井。

C、前端框架

前端框架的演进也非常快，比如前些年用extjs、bootstrap现在主流的是VUE、angularjs，甚至有更方便的针对这些框架的再次封装，大大降低开发难度。

D、后端框架及模式

后端框架演进越来越轻量级、越来越容易上手，技术经理要不断学习，了解每种框架的优势和适用场景，同样包括一些通信的框架。

总之，怎么应对中年危机也好，怎么提升自己也好，最关键的是落到实处，行动起来，不能太轻松了，容易焦虑和颓废。一起加油吧。欢迎关注我一起交流。