你是做IT的……其实每一个从事IT工作并且有远大抱负的人在初期的从业阶段都希望自己所处的工作环境像微软一样，在微软只要你有创意、有开拓精神……虽然你刚到公司1年，但有可能你会马上会成为你现在上司的领导，因为微软不认资历只认能力。其实你的真实目的是想做管理，我个人认为：1。
  打好群众基础不仅仅是靠“出卖自己多年的工作经验与教训给同事”来完成的，想要打动同事有很多种方法，因人而异。例如有的同事好贪小便宜，有的同事喜欢众星捧月……你可以采用其他方式来维系与同事之间的关系。2。你应该与同事分享自己的技术和经验，每个公司都有自己的文化，说好听点叫文化，说难听点其实就是风气，但不论每个公司的风气如何，我们都不应该失去“团队合作”的精神。
  我不知道你们公司所做的项目有多大，但我知道在今后的IT业界是不需要“孤胆英雄”的。但是，难免会有“教会徒弟饿死师傅”的悲惨结局，其实很简单，如果有人向你请教，你可以以一种提点（也就是点到为止）的方式来回答他，核心的东西绝对不能说出来，因为你现在还不是项目经理，所以要有保留。
  想想看，你当初总结经验的时候是别人手把手教你的吗？不论“是”还是“不是”，提点之后让他自己琢磨，看他自己的悟性，他要是个懒猪，你怎么教也没戏。对吧？3。“有些技术自己琢磨要用3天解决，旁人提示可能只用3小时便可解决”，我能理解这样的感受，当遇到问题时我是多么想利用身边的一切资源来尽快解决问题，然后尽快得到那种成就感呀！但是事与愿违，现实永远比理想更加残酷。
  所以我会这样想：这对我来说是一次挑战，我可以从中锻炼我解决问题的能力，例如今天遇到的这个问题用了3天才解决，下次也许我只用1天，再下次我只用3分钟……。

可以分享，但是不能毫无保留，不然你就没用了

大家互利共赢，经验互相交流我觉得会比一个人慢慢悟出来更好