一、用户思维
用户不等于顾客
人类的需求有很多，但有一些需求，上帝也满足不了。
近年来，互联网思维的盛行也催生了一个有意思的现象：客户、消费者或者上帝这类的称呼全被“用户”这个词汇取代了，给人的感觉是你用了“用户”这个称呼，你就属于新商业模式的范畴了。进而，以用户需求为核心也就成了所有新商业模式设计的新诉求了。

二、产品思维
好产品不等于好商品
经济学上说，产品偏重使用价值，商品偏重交易价值。
很多人都会有这样的同感，言必称“产品”的，大多是互联网人士，或是与互联网沾边的O2O人士。特别是小米的爆红，让雷军关于“极致产品”的描述成为制胜秘籍。不可否认，小米的出现的确在一定程度上改变了中国制造粗糙低劣的形象。但老话说的“一分钱一分货”，不仅是消费者对于产品的认知，更是商家对于商品成本和价格的平衡。

三、营销思维
营销拉动不如运营驱动
营销拉动强调外力，运营驱动强调内力，但内力起决定作用。

互联网+医疗如今比较火热，互联网医疗现在有什么模式呢

互联网医疗现在的模式综合起来分为三种
1. 药店+云诊所
通过给药店接入一家“云诊所”，消费者在药店便能享受精准预约、远程诊疗、电子处方等服务，全面满足其医疗健康需求。以丁香园、好大夫、春雨医师为代表的一批企业招引许多医师与患者参加，以丁香园为例，具有550万专业用户，其间包含200万医师用户，能够供给在线治疗在内的系列效劳。
这类模式大多通过整合医疗资源和诊疗能力，以第三方互联网医院为载体，以“软件+硬件”的方式植入药店，从而更好的满足用户健康需求。药店专心做好药，云诊所提供专业医疗服务，分工细化、优势互补，构建生态闭环。
2.药店+云医院
诸如早期的广东省二院网络医院与海王星辰、金康药房的合作，便是此种模式。即依托互联网技术，以医疗机构本身的医生为服务主体，以药品零售企业为服务载体，实现处方电子化流转的医疗服务模式。而最近由海口药监、卫生部主导的“微问诊”服务平台引入药店，也是此模式的一次有益的尝试。
如果说，“药店+云诊所”是聚集医生+第三方互联网医院+药店的合作型模式，那么，“药店+云医院”则是医院与药店为实现医药分开、处方外流等，通过新技术手段而直接合作的服务型模式。两者资源整合方式不同，亦有异曲同工之妙。
3.药店+智慧医疗服务
当下，新技术衍生新模式让药店服务有了更多可能。各种智慧医疗服务的应用，助力药店深化服务业态、丰富服务场景。譬如，平安好医生AI问诊、百洋“易复诊”诊后疾病管理系统等与线下药店结合的智慧服务;通过血压、血糖等智能硬件、智能柜台的拓展性服务;或是全面涵盖在线问诊、慢病管理、健康服务，甚至与保险、物流等打通的多业态智慧医疗服务等。