岗位设置岗位的设置与公司服务领域及规模有关。

小公司一般老板就是产品经理，下游就是UI设计师、程序员、测试人员。这样可以形成一个简单的闭环。不过小公司的人员一般是身兼多职。

大公司的分工就会比较细，有产品总监、产品整体规划师、产品经理、用户研究员、交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、技术架构师、测试工程师、项目经理、销售与交付人员、运营人员、售后人员等。具有专人专职等特征。

福利待遇互联网行业在所有行业中，工资待遇相对处于中上水平。以一线城市为例，本科毕业生从事互联网行业，一般也有1W+。不过人群也较为年轻化，特别是设计师和程序员，很少有超过30岁的。

说白了也算是吃青春饭的一个行业。关注行业趋势，保持空杯心态、坚持学习，保持对工作的热情。持续对自己进行软实力方面的投资，才能维持下去。

想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？

做一个系统，通常有两个选择：自建团队和项目外包。

自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。

而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。

而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。

那么，想做互联网平台，需要怎么来配置呢？对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找刺激。

为什么这么说呢？

因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。假设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。

OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？

既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。

因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。

产品负责对这个平台进行定位和设计，需要充分的考虑到市场、运营模式、盈利点等等情况。

测试主要是保障平台的质量，要有充足的健壮性，并且需要根据市场进行用户量的预估，从而通过压力测试保障项目的稳定。

运维主要是对线上的平台运营情况进行监控，并且通过一些工具，把关键数据提取出来，为产品的升级、业务的策略提供帮助。

那么核心的研发团队，自然就是要把平台做出来，后端工程师，前端工程师，移动端工程师各个岗位，根据自己的平台受众自行调整人员。

那可以外包吗？实话说，不是非常有必要。但是，外包确实在前期可以节约时间和资金。那么，最好的方式就是，配置一两个产品人员，一两个技术人员，然后投入到外包的团队中，全程的跟踪研发和产品设计，并且做好技术资料的归集。

当这个系统正式上线的那一天，就是扩大团队，自建技术团队的那一天，从而保证在未来的高度迭代。加入使用这种方式，就能够保证前期能够快速的开展项目，并且有一定的技术储备，也留有充足的时间进行团队的组建。

但是，千万不要完全不投入自己的技术人员，或者一直使用外包，这会在中后期遭遇到非常大的困难。