这次疫情让很多的实体店老板，意识到几个很关键的问题。

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这次疫情，实体店老板意识到两个最关键的问题

一是实体店抗风险能力太弱了，只要不开门营业，就不会有任何收入，同时还是要支付固定的房租人员工资等。所以，疫情首先造成很多的实体店资金紧张是第一大困难。

二是实体店的投资相对较大，实体店老板只要有现金流，就会几乎全部用来囤货。疫情造成很多的实体店库存积压情况严重。同时，疫情后，消费陷入低迷的状态，资金回收较慢。

以上两种情况，是每一个实体店都感觉是无形的压力。今年，很多的实体店老板，开始想尝试转型做轻资产运作，甚至零投入的行业。

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实体店向往轻资产转型主要是处于以下的心态：

认为什么都不好做，想转型做投资少，稳点，哪怕少赚点的项目。

这种心态是目前想转型的实体店老板们，普遍存在的心态。不想在折腾，不想在去做大的投资。想找一个稳定的行业去做，希望能稳定，只要能摆脱目前经营的困境就行。特别是一些年纪稍大的老板，还想继续做点事情，但不想在去冒任何的风险。求稳，目前实体店老板的心态。

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目前实体店如何想从重资产向轻资产转型，可以从以下几个方面考虑：

1.实体店的重资产体现库存,仓库,车辆,人员等.。如果能找到合适的电商平台合作，利用电商平台的仓储物流配送优势，可以较大限度的减轻自己重资产运作的模式。

目前电商平台主要的合作目标是零售商，直接针对消费者这一环节。作为实体店，完全可以去利用自己的渠道资源去沟通。

2.实体店老板目前转型做社交电商的主要又两方面主要优势

目前实体店单靠单一产品，形成的利润是有限的。特别是目前单件利润越来越少。而且社交电商平台解决了产品单一的问题，不需要存货，实体店老板们可以赚取平台推广费。这份收入是在实体店本身的产品利润的基础上，实体店的另外一份收入。用心经营会成为新的盈利点，并且能够持续的盈利。这大大减轻了实体店老板们目前面对的压力。

社交电商平台主要是利用人脉关系去分享产品，分销，达到裂变的目的。而实体店老板们多年的经营中积累了大量的人脉资源。这些人脉资源都可以成为社交电商平台的合作者。都可以成为实体店的推广员。特别是一些空闲的人员，利用手机就可以去做产品平台的推广。这种方式，可以完全有效的整合实体店老板的人脉资源。

总结：

目前实体店老板想转型必须把握的两个基本点

1.对于不熟悉的行业，不做大的投资，隔行如隔山。

2.跟住趋势，找到与移动互联网的交集，轻资产运作。

（完）

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