谢邀请。

1.明确领导开展知识管理的背景是什么，背景不同，着重点不同。

2.如果背景是近期公司发生了核心知识泄密或关键人才流失造成知识断档等类似突发事件，那么就要首先从解决此类问题为知识管理的切入点，制定切实可行的针对性管理制度与解决方案。然后再根据企业涉及的知识类型，分类分阶段逐步开展 。

3.如果背景是企业战略规划中把知识管理作为长期工作开展，那就需要从公司战略层面系统进行策划，经过科学的调研，制定专业的知识管理实施方案，设定相关领导部门与专职操作部门，制定详细的可操作性的具体实施步骤，以项目团队工作方式有序推进，并确保企业高管团队的持续关注与支持。