要运营合作社，首先要认识什么是合作社，合作社运营的机制是什么。很多人在不了解合作社和运营常识的情况下，就成立了合作社，甚至到注销合作社也没有弄明白什么是合作社。关于合作社的常识，绝大部分农民是不了解的，大部分合作社负责人是不懂合作社运营的。合作社的常识在农业经营领域变成稀缺知识。

只有知道了什么是合作社，才能发挥合作社的组织优势和制度优势，才能把合作社运营下去、运营好。成立合作社，首先社员要认可合作社的章程，不是简单签名就算了。其实，合作社成立的目的是服务合作社社员，社员要有合作的需求和意愿，没有这些合作社是运营不下去的。现在很多合作社发挥作用有限，是合作社成员根本不了解什么是合作社以及合作社运营的基本知识。

对合作社要有科学的定位和合理预期。现在一说起合作社，好像是无所不能，一二三产业融合，产供销一体，其实绝大部分中国的合作社是做不到的，既然做不到，为什么不指导合作社做自己擅长的业务？合作社最大的优势是组织优势，规模优势，做销售、发展其他产业，合作社不是最理想的组织结构，其市场竞争力比不上企业。合作社若能服务好社员就是最大的价值和贡献，不是每个环节每个领域都需要去做，可以搭建一个平台，推进农业产业链协同发展。

运营合作社某种意义上，比经营一个企业还困难。因为中国农村尤其缺乏民主管理的实践和理念，农民的弱小、企业的强势，很难做到真正的民主管理。

现阶段，若一个合作社能发挥服务社员的作用，就可以了，不一定要做大做强。服务成员是合作社最大的价值体现。

一哥“合作社人说合作社事”之——全面经营好合作社

按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何做实做好，笔者提几点意见供参考。

一，要真建

农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、娱乐等各个层面，因地而异。

农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。

二，要真干

农民广泛参与的经营活动，应该做到：（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。（三），加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。（七），实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。（八），实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。（九），产消对接，加快城乡共同发展步伐。（十），打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走向快车道。

三，要实现农产品品牌化

农产品要做到品牌化，一是要做到人无我有，积极引进新品种。二要做到人有我优，确保农产品质量，确保产品无公害，努力做有机农产品并做好认证。三要做到人优我独，鸡蛋里长骨头，拉大品种差异。四要做到人家卖农产品我卖工业品，搞好农产品深加工、系列加工、综合加工。五要人家卖产品我卖故事，把农产品做成故事、做成文化。六要寻找可靠的推广、销售渠道、伙伴。

四，要努力实现一二三产业融合发展

推进农村一二三产业融合发展，当前主要存在以下几种方式：1.产城（镇）融合型，一产产品直接进入消费者餐桌。2.产业链延伸型，一产定基、二产提质、三产升级。3.农业内部融合型，规模发展、企业调控。4.功能拓展型，延展功能、完善产业。5.技术渗透型，中央突破，突出主业。

愿农民专业合作社的明天更加美好！