劝你还是不要做天猫，死得更难看。

C店虽然没有流量，但是成本也就一个月50块钱

天猫不一样，技术费、分成啥的，费用很高，而且你不会运营得话，一样没什么流量。

现在天猫大多数卖家都过得很难受，我一个朋友两个天猫店，做到破产，都甩卖了。

建议还是好好做个C店更靠谱一点。

如今的电商行业可以说是百花齐放。各式各样的电商运营平台也是层出不穷。从习武多年的天猫师傅和有时能打的京东大哥，昙花一现的唯品会小弟弟，到现在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各种各样的专营专卖电商平台。这无不说明了商家向电商转型已经是每个成功商家必走的道路。天猫老师傅作为最大的电商平台，无疑是你在电商道路上的最好的老师。能最快的了解到电商是是如何运作的，还有精力和实力可以适当开拓其他的平台了。

至于说天猫是否有前景，我觉得要思考的已经不是天猫或者电商这个平台是否有前景了，要思考的是自己做的项目是否有前景。以天猫目前的地位和实力就算是想倒闭国家都不允许。

那现在是否是入驻天猫的最好时机，先不着急立马做出回答，我们先了解一下天猫的发展趋势，以此作为判断依据。

2017年5月23日，天猫迎来成立以来最大规模的一次品牌升级，天猫在上海宣布SLOGAN(品牌口号)从“上天猫就够了”升级为“理想生活 上天猫”，全面升级背后，是天猫从满足消费需求到定义未来消费的嬗变，是从传统零售到新零售时代的跨越。阿里巴巴集团CMO董本洪表示：“作为最懂消费趋势的新零售平台，天猫展现出越来越强大的商业力量，成为全球品牌转型升级主阵地。可以毫不夸张地说，现在世界上只有两种品牌，一种在天猫，一种在来天猫的路上。”

而天猫有实力有底气的原因则是，其拥有全球近八成的最有价值品牌，拥有最真实、实效的消费者行为数据，对洞见引领性的消费趋势具有唯一可能性和权威性，这意味着，天猫的发展趋势不仅将贯穿市场轨迹，甚至还是中国消费市场的关键词，也会带来更多新的增长点和潜在商业机会。

而此发展趋势下，也有不少先锋品牌实例有目共睹，如：2011年就入驻天猫的高端厨具品牌WMF便是掘金“单身经济”的品牌之一。2015年，通过对后台电商数据的分析，WMF精准定位消费人群，定制研发了一款针对注重健康的年轻上班族的迷你榨汁机。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁机售罄;同年双11，其旗舰店销售突破2万件。一年不到，WMF榨汁机在全渠道售卖已经超过15万台，而天猫平台占据三分之一。

除了WMF以外，也还有诸多入驻天猫的品牌也有着骄人的战绩，并且也有越来越多的境外品牌被天猫所吸引。

综上所述，在天猫的发展趋势下，做就在当下，在浪潮中何时踏浪而来都为时不晚。

还有问题可以私信关注我一起讨论！

如何做一份入驻天猫的ppt运营计划书？

谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域哦~ 这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~

天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。

品牌及店铺运营计划如何填写？

亲，品牌及店铺运营计划是为了能够将您的品牌和店铺的运营实力更好的告知给天猫，所以请认真填写。

建议在内容中包含但不限于如下：

1.品牌介绍（如品牌创立时间，品牌故事等）

2.运营的公司的介绍（运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等）

3.年度目标，团队概况（运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等）

4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划（可以包括线下实体店铺的品牌运营计划）

5.服务体系

年度运营核心规划

1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划

2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工

3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案

4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化

5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。

6丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广

7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动

8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等）

9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等）

市场策略

1丶品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，崇尚自信丶优雅丶自在丶从容的品牌风格，追求极致的细节完美

2丶消费人群定位：主要客户群为28岁-40岁白领精英阶层

3丶产品线定位策略：根据男装类目年度产品生命周期变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量

4丶全年运营节奏定位，严格按照类目产品生命周期制定合理的上新计划，热卖计划和清仓计划，合理控制商品库存，提升售罄率。

5丶价格定位策略：价格需要有所下调，价格定位需要定位在主流价格区间，扩大受众人群

6丶渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅，另外可以申请入驻腔调频道

7丶运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，可以选择某个品类某款产品，主做单品爆款，通过拳头产品打开知名度和销量，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过各品类爆款做关联销售和店内促销以及活动和推广，带动其他产品热销形成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐步减少推广费用比例，提升利润率。

8丶推广方式策略：SEO+直通车+钻展+硬广+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言策划+社交媒体运营

9丶视觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出工匠精神情怀，活动页面丶推广页面保持整体风格一致。

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