一、农夫山泉企划职责？

农夫山泉企划:宣传品牌，请人代言，介绍水质

二、企划总监的职责？

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

三、企划的职责和内容？

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实。

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。

四、企划经理对职责的认知？

岗位职责：

1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。

2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。

3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。

4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。

5、能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别，制作出具有创意的策划方案。

6、负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。

7、协助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。

8、协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。

9、完成上级领导交办的其他工作。

五、企划法务部职责？

1、负责公司在资本运作、投融资、并购、公司法等方面的法律事务，把控投融资并购法律风险；

2、负责公司上市过程&投融资项目的执行并提供法律支持，起草、审阅和协商交易文件；

3、参与公司重大经营决策，提示法律风险并提供专业解决方案或建议；

4、完成上级领导交办的其他相关工作。

六、企划素材输出岗位职责？

1、进行KPI数据统计、报表制作与考核追踪，对分公司和下属机构的整体经营状况和各渠道经营状况进行统计分析，及时发现、提示经营中的问题并提出解决方案，组织本机构的KPI会议；

2、协助总公司作好年度机构业务计划、利润计划及其他相关KPI目标测算，填写上报纲要等 ；

3、协助总公司落实机构相关的考核或奖励，确保考核和奖励的严肃、准确、公平、及时等；

4、信息平台和内部管理流程建立与持续改进，本机构MIS系统的维护和用户管理。协助总公司建立和完善MIS系统及相关报表体系， 提升公司内部经营管理效率，确保数据报表体系的完善；

5、维护当地保监局、行业协会、统计局的关系，按时上报相关统计报表或经营报告，维护公司外报数据的权威和统一。

七、企划经理对职责的理解？

企划经理是负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织参与指导，企划方案的制定，完成公司所有识别系统的整合与策划了设计公司内部大型活动组织策划，负责公司品牌推广策划工作，建立和发展公司的企业文化，产品文化，市场文化和管理文化。

八、tpm企划推进部门的职责？

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

九、运营职责和战略职责？

工作职责 1、负责围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案；

2、协助部门负责人研究和制定集团发展战略和中长期发展规划；

3、协助部门负责人跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标；

4、协助部门负责人实施企业管理体系的制定与管理，协助各单位完成公司管理制度、流程、规范、规程的建设与完善。

十、商品企划和商品运营的区别？

区别:策划-更强调产品从0到1;运营:更强调产品从1到100。 联系:产品运营实际上是对产品设计的验证和检验,站在产品的第一战线(用户),去理解和把握用户的需求,进而转化为优化产品的需求。 这些知识也是我在黑马程序员产品经理班培训后才知道的。