游戏运营要怎么说呢，还是要看你前期是不是一直在混日子，一直在做执行方面的工作，拿我而言，早期在做运营的时候，根本就搞不清运营这个定义是什么，是拿什么来衡量这个标准的，直到我的直属领导让我试着写一下产品商业化的活动，虽然一直是在运营这款游戏，但是无从下手，后来就去看竞品游戏出的活动，进行反推，做这个活动的意义是什么，能带来一个怎样的效果，产品上的预估，数据上的留存，产品的展现，一直在不断的摸索，每天就以普通玩家的身份在游戏里面去玩，慢慢的就知道游戏里面的生态，产出和回收比，每写完一个活动，都去和领导去聊，我为什么要这样出活动，出这个活动的目的是什么，起初领导会指出这活动的不足，后来就慢慢的放手让你去做，融会贯通，自这之后，我就明白了，在运营的路上我又前进了一大步，在这个过程中，需要不断的去探索学习，不断的累积自己的知识除储备，在做任何类型的游戏上，都有自己的心得，游刃有余，这时候就是你真正的迈了一大步，当然，要心焦不燥慢慢去体会，给每个运营的建议，每天下班之后花半个小时做一下运营复盘，回想一下今天的工作成果，哪里需要改进，哪里做的比较好，几个月之后你会为自己每天下班之后做的复盘而感到自豪，因为你又进了一大步，初入职场，苦一些累一些都没关系，学到了才是自己的，致每个在运营路上越走越远的人。