其实任何行业推进电商化都需要考虑以下因素：

1、商品是否适合进行电商销售（包括：毛利率、重复购买率、获客成本）。举例阐述：

毛利率过低的产品在电商销售，就很难承受电商的流量成本、人员薪酬成本；重复购买率过低的产品(例如：孕妇防辐射衣服)，对于电商，很难建立起客户二次销售的体系，获客机率偏低；2、运营团队的建设与管理是否到位。很多失败的电商团队大多败在职责不清、绩效体系不明。一人多职但无法多责。原因不外乎，让一人多干活，但给到的报酬他（她）认为不够，老板呢却认为他（她）的产出不达标，于是就互相“伤害”，工作拖延成性，频失先机。

3、精细库存管理是否到位。多数商业行为中，库存的周转率决定了企业的现金储量，库存周转率的高低很大程度上依托于决策者的决心、促销手段的创新。

4、行业中是否有强大的巨头公司。电商是个老大撑死，老二吃饱，老三饿死的互联网模式！如果从事的电商领域，已经有巨头卡位并且巨头十分关切的，建议回避或是错位竞争。