企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。

要运营一个企业应该怎么做？大神们帮帮忙

刚才回答了一个相近的问题，以餐饮行业为例，回答您的问题，希望能有所帮助。 （绝对不复制别人的答案，都是自己的回答！） 看着大家的发言很踊跃，呵呵！根据我的经验，说说我自己的想法。 第一：在前期阶段 1、分析自己的核心竞争力。也就是仔细考虑自己的优势是什么。比如我过去策划过的餐饮企业，有的是口味的特色，有的档次高雅，有的上菜快，有的是服务员独特，总之要有你的核心竞争力。提醒：有时候“普通”也是一种核心竞争力，关键在于如何强化自己的核心竞争力。 2、分析市场状况。根据你准备进入的目标市场和实际需要进入的具体地点，分析当地的消费信息。市场的分析需要不断细化和分层。提醒：你的市场目标人群绝对绝对不是市场所有人，不要想让所有的人都来你的饭店，那是完全不现实的。要细化市场分析，找出直接面对的人群吗，弱化不合适的人群，有时甚至要通过摒弃不合适的人群来突出和吸引适合的目标人群。 3、产品的调整。根据上面的两个分析，在保持核心竞争力的前提下，微调产品，使之更适合目标市场。提醒：有些细节的改变就能达到目标市场的需求。有时候菜名的微调就能达到适合目标市场的目的。 4、企业文化的制定和发散。任何一个企业在企业文化方面一定要完善。这是企业完善和发展的基本要求，很多企业家忽视企业文化的建设，是他们最终失败的原因。提醒：经营亏损是失败，有时候没有赚到足额的利益也是失败。比如能赚1000只赚了500，就是亏损。建议：找专业的人或机构，进行企业文化的构建工作。 第二：前期工作完毕后（可以是开店前，可以使开店不久，可以是想突破和发展前）需要进行的工作，就要具体情况具体的考虑了。一般任何做法都需要仔细考虑是否与以下几点相匹配： 1、是否与核心竞争力相符。 2、成本分析和收益分析。提醒：成本不仅仅是现金和实物的支出，还包括名誉、声誉等社会属性的支出。同理，收益也包括社会性收益。 3、员工的清洗、培训和提高。提醒：有一个铁的规律，企业员工发展的速度快于企业的发展速度，企业将更加兴旺；企业的发展速度快于员工素质的提高，企业将逐渐衰败。建议：员工的素质提高有很多途径，如：在不影响企业稳定的前提下，招聘更高素质的员工。如：进行完善和逐步升级的员工培养计划。 4、企业的发展变化。如企业性质的变化：是否改变股份结构等；企业结构的变化：是否开分店等；企业内容的变化：分配机制、激励机制等的变化；等等。 5、突发事件的处理程序。 总之，企业的经营管理是一项系统的工程，上述只是一些框架性的建议，到具体的事宜需要具体解决。 祝您成功！！！