关键词:规则秩序、晋升晋级、工具装备、奖惩激励、查核复盘、系统升级、数据信息、绩效管理、程序控制、利益共享共同体、核心文化。

无论如何设计，始终不可偏离工作本质与管理常识。

建立"规则秩序"。有规则才有秩序，有序才会有效。切合实际的可行的游戏规则，是工作与管理规范的基本基础。没有规则约束的运营，必然是无序无效的。

建立"程序控制"。任何程序，都有成本与风险，都会有执行偏差。控制与调整，是对程序运营的把关与纠偏。没有控制，就会失调，就会失控，甚至崩盘。有程序，也必须要有程序控制。有效程序，必须在控制程序之下运行。

建立"核心文化"。竞争力源于文化。核心文化是基因，是DNA。有趣的有吸引力的核心文化，是可持续健康发展的源泉与永动力。

建立"晋升晋级关卡"与"荣誉关卡"。一切都是人的问题。人与人性是一切的出发点。以人为中心，才是可持续增值的生产力。符合关卡条件，给予晋升晋级，给予荣誉。

不断给予和创新"工具装备"。有工具，才有高效执行；有装备，才有单位效率。不断创新工具方法，才会不断改善与进化。

建立"奖惩激励"。有效奖惩，有效激励。奖勤罚懒，优胜劣汰。有奖有惩，激励成功；无奖无惩，一事无成。

建立"系统升级"。不断优化，不断进化，不断改善，不断升级。不进则退，停步不前就会失败。升级迭代，顺应敏捷。

建立"查核复盘"。不断查核，不断修复，不断纠偏，不断复盘。复盘，是一种能力，更是可持续增值的有效保障。没有复盘，就没有纠偏与改善，更不会有创新发展。

建立"数据信息"。有效反馈，才有高效运营。数据统计、反馈与分析，是高效决策的依据。问题统计、反馈与分析，是有效控制的目标方向。没有信息，谈何控制与管理？！

建立"绩效管理"。建立绩效考核与评价体系，明确好坏与优劣，知晓进步与倒退，建立"比较优势"机制。在评价中优化与进化，在考核中纠错与激励。

建立"利益共享共同体"。有效利益分配与名分定位，是发挥人的最大生产力的有效手段。分好钱，才有前途；给好名分，才有动力。只有共赢共享，才有共担共创。

管理可以"游戏化"，但不能把管理当"游戏"，更不能忽略工作本质与管理常识。

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