华为这么火那是必然的情况，为什么这么说呢？

一款好的产品，那就是让消费者觉得好用、好看、专业等，有了这些人们当然都是喜欢赞同的。

那华为是怎么做的呢，在任先生超前远见的魄力领导下，华为一直精耕细作，对其产品的研发，投入大量的资金，为的就是打造最先进、最好用、最实用的产品，更重要的是做出中国创造。

从华为这些年来的发展历程，相信大家也一定或多或少的都有了解，一步一步的走来，成为了中国乃至世界领先的科技公司。

华为电视入网，万物互联的5G时代，华为战略是要“冰箱、洗衣机、锁、家具、灯”等万物都做吗？

不会的，华为构建的智能家居模式和小米模式有所不能，华为消费者业务CEO余承东曾经表示“华为只做产品的赋能者，不做行业的掠夺者”，这句话已经足以说明华为并不是什么都做，而是专注于具备入口和连接属性的产品，比如华为手机、华为路由器等，下面请看具体分析。

华为，有所为，有所不为华为在自家的产品业务上还是有迹可循的，并不会去生产万物，在今年的Hi-Link生态大会上，华为就发布了该公司的全场景智慧化战略，并提出了“1+8+N”路线，“1+8+N”的主要含义如下所示。

其中的“1”是指华为手机，作为整个智能生态系统中的主要入口，这也是华为公司的三大主营业务之一。

其中的“8”则是指8个辅入口，有四个大屏入口，包括“平板、PC、HD、车机”，其中的HD就是指智能电视机，四个非大屏入口包括“智能手表、耳机、智能音箱、眼镜”，这些都是华为目前正在做的产品。其中的“N”则表示各种智能硬件，包括智能家居、家电、智能办公等构建的生态产品，这些领域都是华为不会涉足的，而是只提供互联协议和解决方案。

由以上可以得知，华为所构建的生态模式中，其本身只做前面的1+8，而后面的N则是需要其它合作伙伴来做，这样就形成了健康的生态环境。毕竟消费者并不希望家中的所有家电都是一个品牌的，华为可以做好手机和平板等产品，但并不代表可以做好冰箱、洗衣机等这些家电，所以华为把自己的界限划得很清，不会跨越雷池一步的，不然也不会得到合作伙伴的信任，更不会加入到华为所构建的智能生态圈中来。

华为，有所为，有所不为！