传统行业为什么要转型？
一、传统行业为什么要转型？
这个问题应该是现在比较热门的话题，我个人感觉的观点是转型这个概念比较广，在不同的行业内体现的东西也太一样！
因为没有具体的行业，我们只能从大面上来讲，所谓的转型，实际上就是企业根据市场形势的变化进行自我调整的过程，其实不是现阶段传统企业需要转型，不管是传统企业还是现在互联网企业，其实都需要根据市场形势的变化不断进行自我调整，这样才能更好的可持续发展，一个百年企业，他一定是会坚守一些东西，然后根据市场情况进行自我调整一些东西，绝对不是完全的抛弃自己传统的东西，比如现在互联网时代，对产品讲究的是专注，极致，口碑，块，在这些方面，传统企业在产品研发，口碑方面具有优势，需要改变的仅仅是加强客户体验的研究，加快产品的更新换代，销售层面的多渠道维护等，只要做好这些，传统行业在这个互联网时代会更加的有活力！
二、传统行业和互联网行业区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
三、互联网行业与传统行业的关系？
传统商业模式和用户体验的创新让互联网颠覆了很多行业。如今互联网和产业互联网和工业制造和交通运输这些行业结合之后，就不是颠覆关系而是相互合作。因为传统产业有自己的固有规律，这不是互联网人简单就可以模仿的。另外，传统行业也不用把互联网技术重新搞一遍，可以利用互联网公司积累的先进技术。
四、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？
可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。
五、传统企业如何在移动互联网上转型？
传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。
首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。
其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。
再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。
最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。
具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。
六、传统企业为什么要进行互联网转型？
与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！
七、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊？
当然是利大于弊。
移动互联网从宏观上看，是万物互联和人工智能的基础，也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶，没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看，移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性，如电子支付就是基于移动互联网建立的。
八、互联网和传统行业的区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
九、传统科技转型时间？
从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。
在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。
美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。
其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。
十、传统行业的互联网思维如何转变？
“思路决定出路，视野成就格局”，如今企业要发展，传统企业思维就需要用互联网思维去突破，传统企业就需要用互联网去改变格局。
当今，互联网这个大变革的时代，传统企业也不断互联网化，O2O（Online To Offline）这种线下商务的机会与互联网结合在一起的模式，成为传统企业发展的必然。以前渠道为主的商业竞争态势，也逐步变成以产品、服务为主的商业竞争态势。世界都在变，你怎么能不变呢？
传统企业思维如何向互联网思维转变呢？
从三个方面：思维、意识和导向。
一、思维方面的转变，即传统思维转变成互联网思维。用互联网的思维思考问题，将传统的单一纬度，变成互联网的多维度进行思考问题；传统的产品也不只是产品纬度进行拓展，而应更强调服务，以服务纬度进行多元化；效率是传统企业所追求的，而如今更应强调人性化，站在人性的纬度思考整个企业的管理等等问题。只有思维转变了，其他的才能进一步转变。
二、意识方面的转变，即标准意识转变成创新意识。传统的标准化产品意识要逐步转变成差异化、个性化的产品；生产等流程的标准化意识，逐步使其变得更快、更好；同时，传统的服务标准化意识，更应该转变得更人性化，通情达理的服务才会更好。
三、导向的转变，即由客户导向转变成消费导向。传统的企业都主要以大客户为中心，而如今应该以消费者为中心，服务至上为导向，这是传统企业互联网化的突破重点。因为只有把消费者服务好了，企业的客流才会大，各种社会关系才会变得融洽，这样企业的口碑社会影响力才会不断扩大。
传统企业的互联网思维转变，简单的说就是：要产品好，服务好，工具好。
