等级激励性，例如现在很热门的游戏王者荣耀，好多公司的基层员工激励都按此级别设置为:青铜、白银、黄金、铂金、钻石、星耀、王者

第一:先确定好公司需要哪些数据支撑，根据数据支撑点设置员工考核项

第二:设定出员工考核项把数据要求拆分，制定出相应等级制度要求的数据考核，完成一定量的工作，达到一定的数据要求，匹配等级。每个等级的待遇不同，新员工全部从基层开始考核进入游戏阶段。

第三:数据及时同步给员工，让员工时刻清晰自己的晋升差距。从基层培养数据关注意识，哪些方面做的优秀，哪些方面需要弥补冲刺，每个员工都会有进取心。

第四:可以适当的根据市场要求做一些特殊的激励政策，例如在旺季达到什么等级的员工可享有什么样的奖励或其他优厚政策。这样的激励对于招聘也有很大帮助，对于新人的进取也有很大激励

第五:等级制就是全员pk模式，员工间互相pk，你也可以把等级设置为按名次匹配，整个大盘的人员不会有影响，因为每个阶段也许要求的数据考核项不同，按名次匹配也许更适合

第六:设置激励的同时也要设置惩罚项，对员工有约束性。针对于触犯违规项做适当的处罚，例如降级等，违规项一定要同步给员工并时常提醒，惩罚不是目的，目的是让员工做的更好，对自身有更高的要求，更好的工作态度，从而实现管理者的目的。

第七:可以适当的进行培训，线上或线下都可以，因为不是所有的员工都会对考核制度能够分析清楚到位，为了更好的实现管理目的，最好要进行培训，培养员工的个人能力才会实现更好的业绩。

第八:管理者要熟知考核规则，尤其是基层管理者对于整个团队的把控起着重要的作用，要时时关注数据，监控员工的个人数据，针对于个人做适当管理培训调控等，做到精细化运营。