企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。

第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的。这是最关键的。

第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作。

第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。

第四，解决其他重要问题。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果。

因此，要留住骨干人才，一是帮助他设定事业目标，二是帮助他设定生活目标。